Progettazione – capitolo 3


Legge di Osborn
Le variabili non mutano mai, le costante si’.

Prima legge delle modifiche
Qualsiasi informazione che comporti un cambiamento nel progetto sara’ trasmessa al progettista dopo – e soltanto dopo – che tutti i disegni sono stati completati (Meglio conosciuta col nome di Legge dell’ “Adesso me lo dicono!”) Corollario In casi semplici, che presentino una soluzione ovviamente giusta e una ovviamente sbagliata, e’ spesso piu’ saggio scegliere quella sbagliata, in modo da aver gia’ pronta la conseguente modifica.

Seconda legge delle modifiche
Quanto piu’ innocua sembrera’ una modifica, tanto piu’ le sue conseguenze si estenderanno e maggiore sara’ il numero dei disegni che dovranno essere rifatti.

Terza legge delle modifiche
Se, quando il completamento di un disegno e’ imminente, le dimensioni vengono finalmente comunicate come sono in realta’ – invece di come si era pensato che fossero -, si fa sempre prima a cominciare tutto da capo. Corollario E’ normalmente poco pratico preoccuparsi in anticipo di eventuali ostacoli: se non ce ne sono, qualcuno si preoccupera’ di crearvene.

Legge del centimetro perso
Nel progettare qualsiasi tipo di cotruzione, nessun totale potra’ essere calcolato esattamente dopo le 16.40 di venerdi’. Corollari

  1. Nelle stesse condizioni, se una qualsiasi piccola dimensione e’ indicata in millimetri, il totale risultera’ del tutto impossibile a calcolarsi.
  2. Il totale corretto risultera’ evidente alle 9.01 di Lunedi’.

Legge della confusione applicata

  1. L’unico pezzo che la fabbrica si e’ dimenticata di spedire e’ quello su cui si regge il 75 per cento di quelli spediti. Corollario Non soltanto la fabbrica si e’ dimenticata di spedirlo, ma il 50 per cento delle volte non lo produce nemmeno.
  2. I tempi di consegna di qualsiasi merce sono direttamente proporzionali al bisogno che se ne ha.
  3. Dopo aver aggiunto due settimane alla vostra tabella di marcia per ritardi imprevisti, aggiungetene altre due per i ritardi che davvero non prevedete.
  4. In una qualsiasi struttura, il pezzo piu’ importante fara’ di tutto per andare a finire nel posto sbagliato.

Corollari

  1. In un qualsiasi gruppo di pezzi che hanno lo stesso segno di montaggio, uno non dovrebbe averlo.
  2. Non lo scoprirete finche’ non proverete a metterlo dove il segno dice che va messo.

Legge di Miksch
Se una corda ha un capo, ne ha anche un altro.

Le equazioni di Snafu
1. In qualsiasi problema contenente “n” equazioni, ci saranno “n+1” incognite.
2. L’oggetto o l’informazione che piu’ sono necessari, saranno i meno accessibili.
3. Una volta che si saranno esaurite senza successo tutte le possibilita’, ci sara’ una soluzione, semplice e ovvia, che saltera’ immediatamente all’occhio di chiunque altro.
4. I guai arrivano sempre a ondate.

Costante di Skinner
Quella quantita’ che, moltiplicata per, divisa per, sommata a, o sottratta alla risposta cui si e’ arrivati, da’ la risposta cui si sarebbe dovuti arrivare.

Leggi per i programmatori di computer
1. Qualsiasi programma, quando funziona, e’ obsoleto.
2. Qualsiasi programma costa di piu’ e ci mette di piu’.
3. Se un programma e’ utile, dovra’ essere cambiato.
4. Se un programma e’ inutile, dovra’ essere documentato.
5. Ogni programma si espandera’ fino ad occupare tutta la memoria disponibile.
6. Il valore di un programma e’ proporzionale all’ingombro del suo output.
7. La complessita’ di un programma si arresta dopo aver oltrepassato le capacita’ del programmatore.

Principio della perversita’ della programmazione
C’e’ sempre un altro bug.

Postulati di Troutman
1. L’errore che produce il danno maggiore sara’ scoperto soltanto dopo che il programma e’ stato usato per almeno sei mesi.
2. Se il programma e’ stato concepito in modo tale che i dati introdotti siano rifiutati, ci sara’ sempre un idiota abbastanza ingegnoso per trovare il metodo di farli passare.

Leggi di Gilb sull’inaffidabilita’
1. I computer sono inaffidabili, ma gli uomini ancora di piu’.
2. Qualsiasi sistema che dipende dall’affidabilita’ umana e’ inaffidabile.
3. Gli errori che non si trovano hanno un’infinita varieta’, mentre invece quelli che si trovano sono per definizione finiti.
4. I costi degli investimenti sull’affidabilita’ aumenteranno fino a superare quelli degli eventuali errori, o finche’ qualcuno non insistera’ che’ si faccia qualcosa di produttivo.

Leggi di Golub
1. Le idee fumose servono a evitare di stimare gli eventuali costi di una loro realizzazione.
2. La realizzazione di un progetto mal pianificato richiede il triplo del tempo previsto; quella di un progetto pianificato con la massima attenzione solo il doppio.

Principio di Shaw
Fai un programma che anche un idiota puo’ usare, e soltanto un idiota vorra’ usarlo

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